25
Formateurs
et formatrices
96 % *
De réussite au diplôme par
la voie de la formation
11
Années
d'expérience
2186
Heures de formation
en 2022
85 % *
De réussite au diplôme
par la voie de la VAE
257
Stagiaires
en 2022
* Parmi les candidat.e.s ayant présenté l'intégralité des épreuves
* Parmi les candidat.e.s ayant soutenu leur dossier devant le jury
Nos formations en ligne
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Accompagnement au Changement Rapide et Brutal
Le prix total en Intra est de 3707 ,00 euros net de taxes.
Le prix total en Individuel est de 593 ,00 euros net de taxes.
Pour information : Afin que vous puissiez réserver cette formation, vous aurez à régler un acompte de 30%. Le solde restant sera à payer à la fin de la formation.
Info entreprise : Nous acceptons la subrogation. Nous vous accompagnons pour la demande de prise en charge à votre OPCO. Votre acompte vous sera remboursé dès réception de l'accord de prise en charge.
Public
Cette formation est destinée à tous les publics, elle est adaptée à toutes formes d'organisations humaines.
Objectifs
Apprendre à co nnaître les différentes étapes du changement, s’adapter au besoin de changement rapide , connaître les différentes techniques de mise en place de cha ngements et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs.
Contenu
- Le changement, facteur d’apprentissage organisationnel, les questions à se poser
- Typologie des changements (intentionnalité et temporalité)
- Les différentes étapes du changement
- Diagnostic du changement : identifier ce qui doit changer
- Changement : des dispositifs, de la culture organisationnel le, d es rôles et d es pouvoirs
- Travailler sur les objectifs et la vision du changement
- Les f acteurs d’échecs et de succès
- Différents styles de conduites appropriées au changement : autorité, intervention, information/communication et participation
- Gérer la peur, le temps d’adaptation
- Les 3 différents types d’acteurs de la conduite du changement : Les actifs proactifs, les passifs et les opposants
- La grille DRAS : discours, routines, actions, symboles
- Connaître les leviers du changement
- Le rôle et l’importance de la formation et de la communication
- Le traitement des « impacts » comme accompagnement collectif
- Le coaching comme accompagnement individuel
- Les dispositifs de gestion
- L es impératifs liés l ’ urgence
- Ancrer les nouvelles pratiques
Méthodes Pédagogiques
Méthode évolutive séquencée et rythmée => apports théoriques, études de cas, supports vidéo, tutoriel, échanges via Forum, échanges via Forum, échange via mail avec formateur.rice - réponse en 24H, évaluations formatives qui jalonnent et terminent l'action.
Supports techniques et qualitatifs
Assistance technique appropriée pour accompagner les stagiaires si nécessaire, information préalable sur les activités pédagogiques à effectuer et leur durée moyenne pour les réaliser, évaluations pré et post formation, enquêtes de satisfaction post formation.
Intervenant.e et Concepteur.rice des modules
Consultant.e – Formateur.rice
Formules, modalités et volume horaire
Le volume horaire total comprend pour :
La formule A : 12 heures de formation en visio-conférence + entre 5 et 9 heures en autonomie sur la plateforme en E-learning (Exercices + corrections). Vous avez 28 jours pour effectuer la totalité de votre parcours en FOAD. Les temps de visio-conférence sont définis et non modifiables avant le démarrage de la formation.
La formule B : entre 9 et 12 heures en E-learning + 3 heures en visio-conférence (45 min début + 1h 30 milieu + 45 min fin). Vous avez 28 jours pour effectuer la totalité de votre parcours en FOAD. Les temps de visio-conférence sont définis et non modifiables avant le démarrage de la formation.
Modalités Intra-entreprise :
=> Formule A est
possible sans condition d'ouverture - Fermeture session à 8 stagiaires maximum.
Modalités individuel:
Seule la formule B est possible.