Le prix total en Intra est de 3586,60 euros net de taxes.

Le prix total en Individuel est de 616,80 euros net de taxes.

Pour information : Afin que vous puissiez réserver cette formation, vous aurez à régler un acompte de 30%. Le solde restant sera à payer à la fin de la formation.

Info entreprise : Nous acceptons la subrogation. Nous vous accompagnons pour la demande de prise en charge à votre OPCO. Votre acompte vous sera remboursé dès réception de l'accord de prise en charge.

Public

Cette formation est destinée à tous les publics, elle est adaptée à toutes formes d'organisations humaines.

Objectifs

Mise en place d’une nouvelle équipe, changements organisationnels, optimisation des ressources, gérer des difficultés relationnelles interpersonnelles et modes de communication, confirmer avec le coach ce qu’il souhaite obtenir pour donner un maximum de clarté à l’objectif de la supervision, définir avec le coach des indicateurs de réussite

Contenu

Thème 1 : Ecrire le règlement intérieur de l'équipe

Thème 2 : Préciser les rôles et les missions de l'équipe et les rôles et les missions de chacun dans l'équipe, créer un mode de fonctionnement en équipe efficace

Thème 3 : Développer le savoir être et les compétences émotionnelles.

Thème 4 : Comprendre les situations conflictuelles, intégrer le fonctionnement d’un conflit

Thème 5 : Aborder les différents types de coaching

Thème 6 : Donner et recevoir du « Feed Back »

Thème 7 : Optimiser sa trajectoire pour atteindre des objectifs ambitieux et réalistes

Thème 8 : Écoute active, communication et dialogue positif, les obstacles à la communication

Thème 9 : Utilisation d’interventions circulaires pour désamorcer les conflits

Thème 10 : Evaluation de la communication

Thème 11 : Attitudes et personnalités diverses dans un conflit

Méthodes Pédagogiques

Méthode évolutive séquencée et rythmée => apports théoriques, études de cas, supports vidéo, tutoriel, échanges via Forum, échanges via Forum, échange via mail avec formateur.rice - réponse en 24H, évaluations formatives qui jalonnent et terminent l'action.

Supports techniques et qualitatifs

Assistance technique appropriée pour accompagner les stagiaires si nécessaire, information préalable sur les activités pédagogiques à effectuer et leur durée moyenne pour les réaliser, évaluations pré et post formation, enquêtes de satisfaction post formation.

Intervenant.e et Concepteur.rice des modules

Consultant.e – Formateur.rice

Formules, modalités et volume horaire

Le volume horaire total comprend pour :

La formule A : 12 heures de formation en visio-conférence + entre 5 et 9 heures en autonomie sur la plateforme en E-learning (Exercices + corrections). Vous avez 28 jours pour effectuer la totalité de votre parcours en FOAD. Les temps de visio-conférence sont définis et non modifiables avant le démarrage de la formation.

La formule B : Entre 9 et 12 heures en E-learning + 3 heures en visio-conférence (45 min début + 1h30 milieu + 45 min fin). Vous avez 28 jours pour effectuer la totalité de votre parcours en FOAD. Les temps de visio-conférence sont définis et non modifiables avant le démarrage de la formation.

Modalités Intra-entreprise :

=> Formule A et Formule B possibles sans condition d'ouverture - Fermeture session à 8 stagiaires maximum.

Modalités Intra-entreprise :

Seule la Formule A est possible sans condition d'ouverture - Fermeture session à 8 stagiaires maximum.

Modalités individuel :

Seule la formule B est possible.